margen de ganancia o de utilidad
En mi anterior artículo reflexionaba sobre la importancia de conocer el margen de contribución para determinar el beneficio real de las empresas. Hoy me gustaría abordar el margen…
margen de contribución
Como he comentado en múltiples ocasiones, en este y en otros espacios, el fin último de toda empresa ha de ser la generación de riqueza, entendida…
el respeto y la consideración como cultura empresarial
La cultura empresarial forma parte de la esencia de una organización, determina cómo se presenta y cómo se comporta ante la sociedad y ante el mercado; define sus valores y sus…
inteligencia artificial fuerte o general
Que la inteligencia artificial o IA (AI por sus siglas en inglés) ha venido para quedarse y formar parte de nuestras vidas es evidente y ya no es discutible. Que, a…
margen comercial
En numerosas oportunidades he coincidido con profesionales que, a la hora de desarrollar una estrategia de precios o pricing de un producto o servicio, omiten por desconocimiento la aplicación del…
Charla con chatGPT
Como ocurre con todo lo nuevo que genera incertidumbre, estamos viviendo actualmente un intenso debate público sobre el uso de la inteligencia artificial o IA (AI por sus siglas…
el concepto de coste en la gestión empresarial
Una empresa que quiere sobrevivir en un mercado debe conocer obligatoriamente y de forma pormenorizada cuáles son sus costes, cuánto gasta o invierte solo por abrir…
empresas gacela
Una nueva expresión pulula en los últimos tiempos por el entorno empresarial, si bien no es nueva y fue acuñada por David Brich, prestigioso economista norteamericano,…
inteligencia de proveedor
Ya hemos hablado en otras ocasiones sobre diferentes conceptos asociados a la inteligencia empresarial, entendida como el conjunto de estrategias y aspectos relevantes destinados a la creación de…
los amienemigos en el entorno empresarial
¡Dios mío, líbrame de mis amienemigos! De los enemigos ya me encargo yo Me he tomado la licencia de modificar la célebre frase atribuida al escritor y…