metodología OKR
Alcanzar una meta siempre es complicado, sea cual sea la circunstancia, pero alcanzarla sin metodología requiere de un esfuerzo extraordinario. Si además los objetivos no están…
el mapa de flujo de valor (vsm) y III
Con este artículo cierro la serie de tres sobre el mapa de flujo de valor (VSM) y me gustaría finalizarla con unas consideraciones que deben contemplarse en el…
los 5 porqués: análisis del origen de un problema
En estos momentos de zozobra y triste actualidad que vive el sector turístico, hay en el aire muchos dilemas pendientes de respuesta. El problema no está…
scrum, el proceso (y III)
Como explicaba en un artículo anterior, scrum es un método de gestión de proyectos basado en la gestión de equipos a partir de iteraciones en periodos cortos de…
scrum, los pilares y los roles (II)
Los pilares Scrum se basa en la teoría empírica que determina que el conocimiento proviene de la experiencia y de la capacidad de tomar decisiones basándose en…
scrum, la introducción (I)
“Hace veinte años inventé Scrum, junto a Ken Schwaber, con el objeto de encontrar una forma más eficaz de crear software en el mundo tecnológico“. Con…