scrum, el proceso (y III)
Como explicaba en un artículo anterior, scrum es un método de gestión de proyectos basado en la gestión de equipos a partir de iteraciones en periodos cortos de…
scrum, los pilares y los roles (II)
Los pilares Scrum se basa en la teoría empírica que determina que el conocimiento proviene de la experiencia y de la capacidad de tomar decisiones basándose en…
scrum, la introducción (I)
«Hace veinte años inventé Scrum, junto a Ken Schwaber, con el objeto de encontrar una forma más eficaz de crear software en el mundo tecnológico«. Con…
proceso de negocio
En mi artículo proceso vs procedimiento definía proceso como la relación de dinámica de etapas necesarias y precisas para obtener o conseguir un fin o propósito. Partiendo de esta aclaración, definiremos proceso…
proceso vs procedimiento
Aparentemente similares y en ocasiones utilizados como sinónimos, aunque no lo son, con frecuencia los propios empresarios y/o ejecutivos con los que trabajo confunden ambos términos,…
entornos VUCA
No son pocas las ocasiones en que empresarios y directivos me consultan, con cierto grado de preocupación, sobre la incertidumbre de un mercado que no ha…
gestión del NO en el entorno laboral
La gestión del NO es por defecto compleja y lleva asociada el miedo al rechazo, a la tensión, a la incomprensión y no pocas veces a la…
knowmad
Un importante número de trabajadores errantes, por lo general especializados en áreas de conocimiento asociadas a la innovación, está cambiando el paradigma profesional actual. Este nuevo perfil…
kanban
Basado en la estrategia Kaizen de mejora continua (“aunque algo funcione, siempre se puede hacer mejor”), el Kanban (término de origen japonés que podría traducirse como “tarjetas visuales”) es…
arranque de cliente
Una de las claves que permite a las empresas disfrutar de una larga y productiva trayectoria en el mercado es contar con una base estable de…